怎样增进你的策划力

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 第1章 何谓策划力
3 (p0-3): 1 良好策划的必备条件
5 (p0-4): 2 卓越策划者的必备条件
7 (p0-5): 3 策划界对策划者的要求
9 (p0-6): 4 卓越策划者的独特之处
11 (p0-7): 5 策划程序的原则
13 (p0-8): 第2章 策划主题要切题
15 (p0-9): 1 策划主题的产生
17 (p0-10): 2 问题意识的重要性
19 (p0-11): 3 不要忽略任何微小的启示
21 (p0-12): 4 选择主题
23 (p0-13): 5 拟定选择策划对象的标准
25 (p0-14): 6 明确策划的主题
27 (p0-15): 7 明确策划主题的方法
29 (p0-16): 8 洞悉策划委托人的真正意图
31 (p0-17): 9 调查并掌握策划对象
33 (p0-18): 10 眼观六路，耳听八方
37 (p0-19): 第3章 描绘策划的印象
39 (p0-20): 1 表示策划的印象
41 (p0-21): 2 结合策划幻影与理想
43 (p0-22): 3 策划幻影的形成过程与过滤
46 (p0-23): 4 如何设定策划目标
48 (p0-24): 5 将策划目标数字化
50 (p0-25): 6 设定目标的三个前提
52 (p0-26): 7 计划与策划的关系
54 (p0-27): 8 实现计划中的策划力
57 (p0-28): 第4章 探讨策划的线索与启示
59 (p0-29): 1 构想的产生无秘诀可言
61 (p0-30): 2 搜集知识及信息
64 (p0-31): 3 补充既有的知识与资料
66 (p0-32): 4 以行动寻找策划线索
68 (p0-33): 5 累积平日的研究成果
70 (p0-34): 6 积极的工作态度以充实人生
73 (p0-35): 7 策划者必须有专业知识
76 (p0-36): 8 孕育构想的泉源
79 (p0-37): 9 熟练于构想的策划化
81 (p0-38): 10 “思考法”的妙用无穷
83 (p0-39): 11 培养思考力的过程
85 (p0-40): 12 活用“头脑风暴”的方法
87 (p0-41): 13 由问卷法获得灵感
89 (p0-42): 14 活用关键字法
91 (p0-43): 15 观察现场情况
93 (p0-44): 16 掌握市场状况及需求
95 (p0-45): 17 利用资料卡的方法
97 (p0-46): 18 卡片整理法的事例
99 (p0-47): 19 利用NM法寻找线索
100 (p0-48): 20 从假设、想像之中思考
102 (p0-49): 21 将灵感导入策划中
104 (p0-50): 22 梦想成真的实例检讨
107 (p0-51): 第5章 构想的产生
109 (p0-52): 1 通过讨论以选择灵感
112 (p0-53): 2 将灵感构想化的事例
114 (p0-54): 3 策划力与实行力是策划的动力
116 (p0-55): 4 由润色到突破的过程
118 (p0-56): 5 良好的策划要求“突破”
120 (p0-57): 6 设定构想的截止日期
123 (p0-58): 第6章 策划案的拟定
125 (p0-59): 1 策划书中所需要项
127 (p0-60): 2 具体地明示策划内容
130 (p0-61): 3 策划效果与结果的臆测
133 (p0-62): 4 策划构想不可贪多求全
135 (p0-63): 5 以截止期限来淘汰多余的构想
137 (p0-64): 6 在策划中设定中间目标
139 (p0-65): 7 将复杂的策划“部分策划化”
141 (p0-66): 8 策划须有说服性
143 (p0-67): 9 策划反映策划者的个性
146 (p0-68): 10 预备副案，未雨绸缪
148 (p0-69): 11 绵密地研究策划对象
150 (p0-70): 12 “妥协”是重要的策划力
153 (p0-71): 13 锻炼脑力、体力与意志力
155 (p0-72): 14 训练一种专擅的策划技巧
157 (p0-73): 15 策划必须预测结果
159 (p0-74): 16 通过组织会议预测策划结果
161 (p0-75): 17 通过努力以提高预测的正确性
163 (p0-76): 18 复杂的策划尤需预测其结果
165 (p0-77): 19 采用小规模实验的方法
167 (p0-78): 20 在中间截止时间预测
169 (p0-79): 21 选择自己心怡的策划
171 (p0-80): 22 策划的施行要考虑费用与效果
173 (p0-81): 第7章…