11270919_《如何成为更好的领导者》

1 (p0-1): 目 录
1 (p0-2): 1理解有效领导者的涵义
1 (p0-3): 我们的工作角色是什么？
10 (p0-4): 构成有效领导者的要素是什么？
19 (p0-5): 2灵活性和选择性的最大化
20 (p0-6): 树立正确的态度
25 (p0-7): 你的领导定位是什么？
38 (p0-8): 你的领导风格是什么？
45 (p0-9): 3消除认识差距
45 (p0-10): 真实的故事
49 (p0-11): 认识差距是如何产生的？
61 (p0-12): 在工作场所中激励你的是什么？
61 (p0-13): 4激励员工
63 (p0-14): 我们需要的是什么？
69 (p0-15): 关键的激励策略
77 (p0-16): 5有效的询问
77 (p0-17): 提出正确的问题
82 (p0-18): 对交谈进行分析
85 (p0-19): 如何有效的询问？
97 (p0-20): 6积极的聆听
97 (p0-21): 聆听为什么是困难的？
102 (p0-22): 如何辨别无效的聆听？
110 (p0-23): 如何成为更好的聆听者？
119 (p0-24): 7开发创造性
119 (p0-25): “为何不？”与“如何？”
121 (p0-26): 小组发现技术（GDT）
123 (p0-27): “为何？”／“为何？”
125 (p0-28): “如何？”／“如何？”
128 (p0-29): “何物？”／“如何？”
131 (p0-30): “何物？”／“为何？”
133 (p0-31): 8改善员工业绩
133 (p0-32): 致力于关键领域
142 (p0-33): 改善员工业绩
145 (p0-34): 9构建团队
145 (p0-35): 为什么要构建团队？
146 (p0-36): 一个有效的团队是什么形态？
148 (p0-37): 团队构建者需要做的事情
159 (p0-38): 10对变化做出反应
159 (p0-39): 你是如何对变化做出反应的？
168 (p0-40): 收益最大化
175 (p0-41): 11理解你的变化儒好
175 (p0-42): 得出你的概况
181 (p0-43): 理解变化偏好
190 (p0-44): 理解你的概况
197 (p0-45): 男人与女人的比较
199 (p0-46): 人际关系的影响
200 (p0-47): 运用力量
203 (p0-48): 开发补偿策略
204 (p0-49): 理解团队尺度
207 (p0-50): 填图
211 (p0-51): 12回顾与制定计划
211 (p0-52): 总结要点
223 (p0-53): 为成为更有效的领导者制定计划 Ben shu nei rong yao dian:li jie you xiao ling dao zhe de han yi, Ling huo xing he xuan ze xing de zui da hua, Xiao chu ren shi cha ju, Ji li yuan gong, You xiao di xun wen, Ji ji de ling ting, Kai fa chuang zao li, Gai shan yuan gong ye ji, Gou jian tuan dui, Dui bian hua zuo chu fan ying, Li jie ni de bian hua pian hao, Hui gu he ji hua 本書介紹了成為“更好的”或更有效的領導者應具備的條件和素養。講述了擁有激勵和發展員工、團隊構建和變化管理等技能。